Parcours Perspective Croissance

Objectifs

A l’issue du parcours, le dirigeant sera capable de :

• Décrire clairement le projet de croissance de mon entreprise,
• Déterminer un plan d’actions en vue de la mise en oeuvre de votre projet,
• Planifier le plan d’actions voire l’avoir enclenché.

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Public:

Peuvent bénéficier de l’accès au « Parcours Perspective Croissance » tous les Chefs d’entreprise (ainsi que leurs Conjoints collaborateurs), qui souhaitent développer et pérenniser leur entreprise.

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Prérequis :

Avoir un besoin ou un projet de croissance pour son entreprise.
Avoir cotisé auprès de l’URSSAF pour un montant supérieur à 7€ et relever de l’AGEFICE

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Durée 

21 heures (suivi et évaluation compris) réparties entre 3 à 6 mois maximum

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Tarif

Coût : 1 260€ net de taxe

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Programme :

Phase de positionnement :

Il s’agit de faire le point sur :

• La situation de l’entreprise
• Le projet de croissance de l’entreprise
• Les compétences du dirigeant pour la mise en oeuvre du projet

Objectif : Identifier les leviers d’action possibles pour augmenter la croissance de l’entreprise et proposer un plan d’actions pour l’entreprise et un plan de développement des compétences pour le client

Formation – action – accompagnement :

Il s’agit de guider et d’aider le dirigeant à mettre en oeuvre le plan d’actions défini afin qu’il obtienne les résultats escomptés

Objectif : le dirigeant doit avoir la capacité de mettre en oeuvre son projet tout en développant ses compétences sous le tutorat d’un conseiller référent

 

Bilan

Il s’agit lors d’un RDV physique d’évaluer la montée en compétence du dirigeant via un diagnostic et/ou la mise en oeuvre du plan d’actions défini au préalable.

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Modalités pédagogiques et évaluation

Modalités pédagogiques

• Entretiens individuels physique ou distanciel synchrone
• Formations individuelles et/ou collectives

 

Evaluation des compétences

 

Avant la formation : évaluer les connaissances initiales des stagiaires lors d’un entretien découverte.
Pendant la formation : L’évaluation des compétences acquises est réalisée par des quiz

Après la formation : Évaluation à chaud de la satisfaction de l’entrepreneur, bilan à froid, à + de 6 mois, des pratiques (mesures de l’impact de la formation sur la situation professionnelle, mesure des apports de compétences).

Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête, six mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.

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Intervenant(s)

La formation sera assurée par les conseillers formateurs de la CCI Seine Estuaire

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Lieu

CCI Seine Estuaire

• 181 quai Frissard – 76600 Le Havre
• 100 avenue Guillaume Le Conquérant – 14100 Lisieux
• 37 Quai Bérigny – 76400 FECAMP
• 7/9 rue des Terrasses – 76330 Port-Jérôme-Sur-Seine

 

• En entreprise et/ou à la CCI Seine Estuaire

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Calendrier

A définir avec le dirigeant en fonction du RDV positionnement

 

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Accessibilité handicap

 

Dans le cadre des formations, la CCI Seine Estuaire s’engage à accueillir les publics handicapés sans discrimination et à mettre en oeuvre, en fonction des besoins des personnes handicapées, des adaptations pédagogiques, matérielles et organisationnelles, nécessaire à la prise en compte du handicap, par nos propres moyens et/ou avec l’aide du réseau idoine.

Contact

Yolaine GUILLOTIN

02 35 55 26 06

[email protected]

 

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MONTÉES EN COMPETENCES POSSIBLES

Suite au RDV individuel  entre le dirigeant et le conseiller CCI Seine Estuaire, un parcours personnalisé est proposé parmi les options suivantes :

Digitalisez votre entreprise - Optimiser sa présence sur internet

Durée : 3h30
Voir le programme

 

Digitalisez votre entreprise - Ma stratégie réseaux sociaux

Durée : 3h30
Voir le programme

Vendre en ligne pour développer mon CA

Durée : 3h30
Programme :

LE E-COMMERCE COMME LEVIER DE CROISSANCE

• Découvrir les différentes solutions de vente en ligne
• Choisir la ou les solution(s) pour mon entreprise et pour attirer des clients
• Eviter les pièges et se conformer à la réglementation
• Etablir un 1er plan d’actions pour vendre en ligne

Intelligence artificielle – optimisation de ma relation client
Durée : 3h30
Programme :

 

OPTIMISER AVEC L’IA

• Comprendre les bases de l’intelligence artificielle (IA)
• Identifier des cas d’usages pour gérer ma relation client
• Intégrer l’IA dans la mise en oeuvre de ma stratégie de relation client
• Optimiser mon temps, ma communication et mon offre auprès de mes clients

Je spécialise ma montée en compétence
Durée : 3h30

Programme : 

EXISTER / FIDELISER / PROSPECTER / VENDRE (Thématiques proposées)

• Répondre plus efficacement à certains objectifs des autres sessions collectives / Me perfectionner
• Communiquer sur 1 réseau social spécifique (Facebook, Instagram, Linkedin)
• Créer des vidéos pour les réseaux sociaux
• Stratégie de lancement sur un réseau social
• Création d’une publicité en ligne (Google Ads, Meta Ads, Linkedin Ads)
• Améliorer mon site internet
• Organiser et sécuriser mes données d’entreprises
• Automatisation de tâches

 

L’IA dans mon entreprise : l’essayer, c’est l’adopter
Durée : 7H
Voir le programme

 

Cybersécurité
Durée : 7 heures
Voir le programme

 

Marché Public
Durée : 7 heures

Voir le programme :

Les points clés de la gestion
Durée : Entre 7h et 10h30, en fonction du besoin
Programme :

Comprendre et interpréter un bilan comptable

• Se familiariser avec les différentes notions
• Comprendre les postes qui les composent et leur logique de fonctionnement
• Les points clés : Amortissement, variation de stock, provision, charges, marges, …
• Comprendre les Soldes Intermédiaires de Gestion (Marge, VA, EBE, Rex, …)

 

Définir et mettre en place des outils de pilotage

• Evaluer la CAF, le BFR et le FR. A quoi servent-ils ?
• Connaitre son seuil de rentabilité (point Mort)
• Etablir les indicateurs nécessaires à son activité (Construction d’un tableau de bord)
• Piloter & Repérer les signes de dégradation de sa trésorerie
• Calcul de Marge et Prix de revient

 

Identifier vos leviers d’amélioration et mesurer votre performance

• Les retraitements nécessaires à une bonne analyse : Intérim, affacturage, crédit-bail
• Le TOP 4 des ratios clés à surveiller
• Planifier un investissement

 

Réussir son premier recrutement
Durée : 7 heures
Destiné aux dirigeants n’ayant jamais recruté
Programme :

Mettre en place son process de recrutement

• De la validation du besoin à la définition du profil : valider la nécessité de recruter, définir le poste et le profil recherché, rédiger la fiche de poste
• La rédaction de l’annonce et sa diffusion : rédiger une annonce précise et attractive et choisir les bons canaux de diffusion
• La présélection des candidats et l’entretien d’embauche : analyser et trier les candidatures, préparer et structurer l’entretien
• Réussir l’accueil du nouveau collaborateur et bien gérer sa période d’essai
• Mettre en place un parcours d’intégration

 

Respecter les formalités et obligations liées à l’embauche

• Estimer le coût d’une embauche (coût directs, indirects et aides à l’embauches possibles)
• Les étapes administratives à suivre lors d’une embauche (contrat de travail, DPAE…)
• Les obligations légales de l’employeur : visite d’information et de prévention, document unique d’évaluation des risques, affichages obligatoires, registre du personnel)

Réussir son recrutement
Durée : Entre 3,5 et 7 heures en fonction du besoin
Destiné aux dirigeants ayant déjà recruté

Programme : 

Optimiser son processus de recrutement

• De la validation du besoin à la définition du profil : valider la nécessité de recruter, définir le poste et le profil recherché, rédiger la fiche de poste
• La rédaction de l’annonce et sa diffusion : rédiger une annonce précise et attractive et choisir les bons canaux de diffusion
• La présélection des candidats et l’entretien d’embauche : analyser et trier les candidatures, préparer et structurer l’entretien
• Réussir l’accueil du nouveau collaborateur et bien gérer sa période d’essai
• Mettre en place un parcours d’intégration

 

Travailler sa marque employeur : un levier indispensable pour recruter

• Comprendre les enjeux de la marque employeur : attirer, recruter, fidéliser
• Connaitre les étapes méthodologiques pour bâtir ou développer sa marque employeur

Les fondamentaux des RH
Durée : 3.5h
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Recrutement et intégration
Durée : 3.5h
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Formation et développement des compétences

Durée : 3.5h
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Performance et gestion des talents
Durée : 3.5h

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Dialogue social, gestion des conflits et aspects relationnels
​​​​​​​Durée : 3.5h

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Digitalisation des RH et tendances à venir
​​​​​​​Durée : 3.5h
Voir le programme

Etude de marché

Durée 3,5 heures

Au choix :
Connaître et identifier son marché - voir le programme

Connaître et identifier ses concurrents - voir le programme